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良好的公司治理是奠定企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石，也是實(shí)現(xiàn)各相關(guān)方利益最大化的保障。近年來(lái)，銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)多項(xiàng)公司治理監(jiān)管政策，為提升全行業(yè)公司治理的科學(xué)性、穩(wěn)健性和有效性提供了指導(dǎo)和依據(jù)。中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)太?！保┦冀K銳意進(jìn)取，緊跟監(jiān)管步伐，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐，構(gòu)建具有中國(guó)太保特色的公司治理體系。公司在董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)守公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，充分融合國(guó)際通行的OECD公司治理原則，從政治性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性三方面持續(xù)提升公司治理的水平，以高水平治理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建立現(xiàn)代國(guó)企治理體系

講政治、講大局、抓黨建，是中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)公司治理的工作主線，也是根本前提。中國(guó)太保始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)“一以貫之”要求，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合，以政治建設(shè)穩(wěn)固長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)。2017年，公司按照中央加強(qiáng)國(guó)企黨建工作要求，率先在上海市管企業(yè)中將黨建條款納入章程，持續(xù)完善“三重一大”決策機(jī)制，進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任分工。通過(guò)國(guó)企基因和市場(chǎng)機(jī)制的有效融合，進(jìn)一步優(yōu)化決策體系和決策能力，實(shí)現(xiàn)“黨建增信”的效果。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升董事會(huì)專業(yè)水準(zhǔn)

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東行為深刻影響著公司的治理結(jié)構(gòu)和有效性。中國(guó)太保通過(guò)股份制改造和境內(nèi)外上市等多種途徑，引入社會(huì)資本，從上市前的90%以上國(guó)有控股轉(zhuǎn)為國(guó)有股東、機(jī)構(gòu)投資者和社會(huì)公眾共同持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，成為國(guó)內(nèi)首家在滬、港、倫三地上市的險(xiǎn)企，外資股東占比超30%，推動(dòng)了公司治理的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

混合多元、分散均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也為組建國(guó)際化、多元化、專業(yè)化的董事會(huì)奠定了基礎(chǔ)。公司董事均為各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律深入理解并具備獨(dú)特看法。董事會(huì)15名董事中只有兩名執(zhí)行董事，在國(guó)有背景公司中并不多見(jiàn)。5名獨(dú)立董事通過(guò)豐富多樣的渠道選聘，具有極高的專業(yè)度和市場(chǎng)公信力，為科學(xué)決策和保護(hù)中小股東利益提供強(qiáng)有力的支持。

規(guī)范決策流程，發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

董事會(huì)運(yùn)作絕不是一個(gè)符號(hào)或形式，沒(méi)有完善的保障機(jī)制將造成決策的隨機(jī)性。中國(guó)太保董事會(huì)堅(jiān)持多元、開(kāi)放和信任原則，建立了嚴(yán)格的制度流程。董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)和議案審核有嚴(yán)格規(guī)定，需要提前溝通并制訂計(jì)劃，并由專業(yè)子公司報(bào)告有關(guān)工作。董事會(huì)每年召開(kāi)研討會(huì)，由管理層就轉(zhuǎn)型成效及經(jīng)營(yíng)情況作專題匯報(bào)。公司還按照香港聯(lián)交所要求，建立了董事長(zhǎng)和獨(dú)立董事單獨(dú)交流機(jī)制，探討履職過(guò)程中的一些思考。公司積極對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改組成立戰(zhàn)略與投資決策及ESG委員會(huì)，創(chuàng)新設(shè)立科技創(chuàng)新與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，并調(diào)整設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)決策支持。

公司充分信任董事，董事亦珍惜責(zé)任，積極督促管理層改善經(jīng)營(yíng)短板、制定相關(guān)戰(zhàn)略。過(guò)去幾年來(lái)，面對(duì)疫情反復(fù)蔓延、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜以及傳統(tǒng)保險(xiǎn)商業(yè)模式重塑等背景，董事會(huì)帶領(lǐng)公司積極求變、主動(dòng)應(yīng)變：壽險(xiǎn)全面開(kāi)啟“長(zhǎng)航行動(dòng)”，啟動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍改革，構(gòu)建價(jià)值銀保“芯”模式，深化產(chǎn)品服務(wù)融合；產(chǎn)險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)車(chē)險(xiǎn)綜改和供應(yīng)鏈重塑等挑戰(zhàn)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)品質(zhì)管控，穩(wěn)定綜合成本率；資產(chǎn)管理堅(jiān)持“價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資、穩(wěn)健投資”，保持大類資產(chǎn)配置平衡并兼顧險(xiǎn)資長(zhǎng)期屬性，投資業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好；關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快布局，與保險(xiǎn)主業(yè)密切相關(guān)的客戶經(jīng)營(yíng)、健康管理、養(yǎng)老社區(qū)、金融科技等已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，讓客戶隨時(shí)隨地感受到中國(guó)太保在身邊的服務(wù)。得益于董事會(huì)的掌舵領(lǐng)航，中國(guó)太保這艘巨輪面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和不確定性仍能乘風(fēng)破浪，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，為股東帶來(lái)了可持續(xù)的良好收益。

強(qiáng)化共同治理，奏響利益相關(guān)方和弦樂(lè)章

“治理”不同于“管理”，管理體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人風(fēng)格，治理則體現(xiàn)整體價(jià)值選擇。作為一家在上海、香港和倫敦三地上市的公眾公司，中國(guó)太保受到行業(yè)監(jiān)管、證券監(jiān)管、國(guó)有股東出資人、機(jī)構(gòu)投資者和利益相關(guān)者等多方約束，公司治理的要義在傳承過(guò)程中，已延伸到“共同治理”并不斷豐富內(nèi)涵。公司強(qiáng)調(diào)“多主體參與”及“外部約束”的重要作用，對(duì)外高度關(guān)注投資者需求，提升信息透明度，提高信息披露質(zhì)量，對(duì)內(nèi)積極傳遞資本市場(chǎng)聲音，助力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。正是對(duì)專業(yè)觀點(diǎn)的開(kāi)放態(tài)度，使得公司治理機(jī)制具備了更多的綜合優(yōu)勢(shì)。

董事會(huì)關(guān)注業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，也兼顧與相關(guān)方利益共享。聚焦可持續(xù)發(fā)展，公司踐行ESG綠色理念，在負(fù)債端、投資端及運(yùn)營(yíng)端全面推進(jìn)綠色低碳經(jīng)營(yíng)，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提供“零碳進(jìn)博會(huì)”綜合保障方案，捐資建設(shè)三江源公益林，全面升級(jí)“防貧?！?，啟動(dòng)“太保藍(lán)”公益等。這些務(wù)實(shí)舉措，正是得益于科學(xué)的治理流程，讓更多獨(dú)立、專業(yè)的觀點(diǎn)被聽(tīng)見(jiàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)層不斷優(yōu)化策略、完善商業(yè)模式。

促發(fā)展也需防風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)太保錨定長(zhǎng)期主義信念，扎扎實(shí)實(shí)深耕主業(yè)，在保險(xiǎn)全牌照基礎(chǔ)上，圍繞價(jià)值鏈創(chuàng)新開(kāi)展養(yǎng)老、健康、科技等領(lǐng)域布局，但也堅(jiān)持子公司“在精不在多”，拒絕鋪攤子。公司堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線思維，面對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的周期性和波動(dòng)性，強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，深化內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)治理，筑牢公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的有效防線。

以公司治理為基石，中國(guó)太保在高質(zhì)量發(fā)展方面的成效有目共睹，既有“量”的增加，也有“質(zhì)”的提升，保持了穩(wěn)中向好之“勢(shì)”。2021年公司位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第158位；“發(fā)行全球存托憑證（GDR）并在倫敦證券交易所上市”獲2020年度上海金融創(chuàng)新成果獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)；在2021年度銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估中，太保集團(tuán)在11家集團(tuán)中名列前茅；第八屆、第九屆董事會(huì)和董事長(zhǎng)連續(xù)榮獲2018年度及2021年度“香港董事學(xué)會(huì)”上市公司董事會(huì)獎(jiǎng)、執(zhí)行董事獎(jiǎng)，反映出中國(guó)太保在公司治理領(lǐng)域的表現(xiàn)所獲得的高度認(rèn)可。

公司治理永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有最好，只有更好。進(jìn)入新發(fā)展階段，中國(guó)太保將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，找準(zhǔn)自身在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中的歷史方位，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民生保障上加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以優(yōu)秀的公司治理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。作為改革者與探路者，中國(guó)太保愿迎接每一次考驗(yàn)，在新時(shí)代“趕考之路”上展現(xiàn)新氣象和新作為。